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劉強東卸任了，年僅47歲，正值壯年，剛看見他卸任的消息時，我是有點吃驚的，但是卻又是在情理之中，京東是劉強東一手打造起來的，隨著劉強東的各種花邊新聞一起，一步步的曝光，京東也在大家的眼皮子底下一步步的變成商業強國。 ... 隨著近期劉強東的各種負面新聞尤其是明尼蘇達大學事件之後，劉強東終於認識到自己繼續執掌公司對京東的負面影響遠大於正面影響，選擇在這個時候急流勇退，讓徐雷上位。但是別忘了，劉強東依舊是那個擁有著15.4%的股權，投票權高達79%，對京東有絕對話語權的劉強東。 所以劉強東不是退休了，而是去當幕後大佬了。 關於這件事情大家討論得也比較多了，今天我就來給大家講講這個京東二當家，不對，現在已經是名義上的大當家了，徐雷是何許人也？ 徐雷其人 徐雷是典型的北京人，成長在部隊大院裡面的，愛憎分明，個性獨特：比如私下愛玩音樂、愛追小眾潮貨，還愛跟別人編段子，說說笑笑。 因此，外界人是這樣評價他的：做起事情雷厲風行、果敢幹脆，非常有魄力；但又不循規蹈矩，常有出人意料的表現。 ... 徐雷是一個有能力敢擔當，不爭功非常低調的一個人，同時也是一個有追求的人。他本人是做市場出身的，對於市場的有著非常好的敏銳度，他知道市場流行的風向標，也懂得去抱我機會。 2007年，在聯想負責過品牌和產品網絡推廣、當時是中國最大專業網絡營銷服務提供商好耶網絡總經理的徐雷，被投資人徐新介紹給劉強東做市場顧問，為京東搭建起完整的市場構架，2008年年底，正式加入京東。 在徐雷的努力下，京東終於上軌道了，喜歡尋找新刺激的徐雷，離開京東加盟了百麗投資的優購鞋城。僅用了半年時間，他將優購做成了鞋類購物網站前三甲，徐雷的實力由此驚艷了業內所有人。 2013年，惜才的劉強東為挽回良將，曾與徐雷約過幾次酒。幾番觥籌交錯下，徐雷聽從了劉強東的建議，重返了京東。 京東618 徐雷有的時候很「軸」，「一就是一，二就是二」。 正如他在剛剛結束的會議上發言表示的一樣，他腦海中京東的核心價值其實就是一直明確的經營理念：以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造。 而為了完成這一點，在他看來，每名員工在工作中要「只唯真，不唯上，對照經營理念而不是上級的命令工作」。 也因為堅持這樣的觀點，在京東，徐雷被認為是唯一一個能當著劉強東的面說「不」的人。而且只要他認為正確的，必然會堅持到底，就是「撞了南牆也不會回頭」。 在2013年重新回歸京東執掌市場部之前，徐雷和劉強東喝了兩次酒。很多話其實不用劉強東說，徐雷也明白。 2014年的6月活動準備會，徐雷提出一個新的主張：「不要再整紅六月了，就直接突出618。」 ... 這個觀點徹底讓所有人炸開了鍋。 大家覺得「紅六月」挺好，相比天貓「雙11」憋到一天的訂單，京東「紅六月」拉長到一個月的促銷，能讓消費者不用搶在一天消費，物流也沒那麼大壓力。 關鍵所有人都覺得京東應該跟天貓拉開距離，「憑什麼要學他們」。 剛回歸京東的徐雷，遇到的是新老同事最激烈的反對。這一次包括他自己在內，從上到下只有三個人支持他的想法。 徐雷以前在京東沒有流過淚，平時都是他用段子，把別人說得想哭。那天，徐雷第一次感受到無人理解的悲哀，這個北京爺們兒眼睛有點濕潤，卻依舊咬牙堅持。 會後他一個一個做同事工作，在他看來，「促銷可以做20天，流量也可以用營銷節奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符號，那就是京東的618」。 真理往往就是在少數人的手裡。 如今，消費者心中的電商節日，除了年底「雙11」，就是年中「618」。 之後的京東營銷體系，不管是京X計劃，還是無界零售等很多重要合作，都出自徐雷親自操刀。可以說，徐雷在京東品牌的建設、塑造和轉型的戰略中功不可沒。 在一次接受媒體採訪時，有記者讓徐雷評價自己。他想了想，一字一句地說： 「我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人，討厭裝逼端著自己，簡單直接愛憎分明個性獨立。」 ... 臨危受命 眾所周知，因為「明州事件」，京東的掌舵者劉強東被推上了輿論的風口浪尖，一時間整個京東陷入了風雨飄搖的至暗時刻，業績下滑，股價跳水，其市值近乎被腰斬。 隨後，京東權力架構迎來大改，劉強東退居幕後，徐雷被推到了臺前，擔任輪值CEO。 臨危受命的徐雷並不好受，一來，阿里的排擠和打壓與日俱增，愈發激烈；二來，拼多多勢頭兇猛，不僅在年GMV超越了京東，就連市值也被其碾壓。要帶領這樣的京東重振雄風，這難度可想而知。 但徐雷無所畏懼，依舊迎難而上，採取措施，緊急救局。 幾個月後，其股價再度走高。截至目前，其市值穩定在了500多億，捍衛了自己的霸主地位。 徐雷用了一年的時間，成功地證明了自己。 徐雷是一個非常政治正確的人，他的三觀非常的正，每一步都是穩紮穩打，腳踏實地，就拿最新的一次公開發聲來說，徐雷針對瑞幸咖啡事件發表的觀點來說，也可以看得出徐雷的價值取向，相信在徐雷的帶領下，京東能夠再上一個臺階。 ... 都看到這裡了，順便給大家介紹一下我們的積分制管理吧！ 華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。 ... 以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分掛鈎，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。 積分制管理，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。 ... 一個員工的表現越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所無法比擬的，並且這種積分是累加計算，終身受益。 隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。 ... 在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鈎、兌現獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。 正好我這裡有一份積分操作的實用手冊一份 ............ 【溫馨提示】 該份資料合計35頁，我們已經為您整理成電子文檔 如果您覺得這份資料對您有幫助 希望獲取完整的電子版內容參考學習 然後私信：積分制管理獲取
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